Nous réalisons une évaluation de la maturité du RGM et proposons une approche de transformation.

Nous fournissons à la fois une évaluation de la maturité RGM de votre entreprise et une approche complète de transformation des processus pour votre organisation. Notre équipe d’experts travaillera avec vous pour évaluer votre situation actuelle et identifier les domaines susceptibles d’être améliorés. Nous fournissons ensuite une feuille de route personnalisée pour la transformation, avec des améliorations de processus, des outils et des meilleures pratiques. Notre objectif est de vous aider à obtenir une croissance soutenue des revenus et une rentabilité accrue.

Évaluation de la maturité RGM de votre entreprise

Nous proposons un audit complet de votre niveau de maturité sur tous les leviers de croissance de revenus RGM et stratégie prix, afin de déterminer factuellement où se situe votre entreprise aujourd’hui, et quelles sont vos opportunités, plans d’actions, et potentiel de croissance incrémentale dans chaque domaine d’intervention.

Très souvent, les départements RGM se trompent sur la maturité réelle de leur entreprise. En effet, si leur département spécifiquement dédié peut être très qualifié, ce n’est souvent pas le cas pour le reste des équipes de l’entreprise. C’est pourquoi notre point de vue externe est utile dans votre cheminement vers un niveau de maturité RGM élevé, et notre évaluation de la maturité vous aidera à obtenir un point de vue clair et factuel sur votre situation et vos opportunités.

L'échelle de maturité du RGM

Optimisation et transformation des processus RGM

Après avoir audité le processus, RGM de votre entreprise, nous vous fournirons une recommandation claire concernant votre opportunité globale de RGM. Nous pouvons aussi vous accompagner pour mettre en place les actions nécessaires. Pour ce faire, nous partons toujours d’un cas concret de stratégie prix et RGM que nous résolverons avec vous et vos équipes commerciales. Cela nous permettra de de bien comprendre comment les analyses sont effectuées, comment les décisions sont prises, et quels sont les obstacles ou opportunités observées. Ce que nous traduirons en recommandations spécifiques et ‘de terrain’, fiables, tangibles, ainsi qu’une formation adaptée de vos équipes.

La formation de vos équipes internes a deux objectifs principaux : améliorer leurs capacités, et intégrer le RGM dans les processus et les opérations au sein de votre entreprise, tout en assurant un impact réel business qui sera générateur d’engagement de l’organisation dans ce processus d’optimisation.

À quoi ressemble un programme de transformation RGM typique ?

Un programme de transformation des processus RGM se concentre sur la mise en œuvre des formations dans l’ensemble de l’organisation, sur l’opérationnalisation des connaissances en intégrant les bonnes interventions dans vos processus d’entreprise et vos cadres décisionnels, sur le transfert des connaissances de PricingOne à votre organisation interne afin de vous mettre sur la voie de l’autonomie complète et sur la réussite de la mise en œuvre.